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Estamos acostumbrados a reconocer cientos de marcas, en cientos de productos… fueron décadas de bombardeo publicitario que dejaron un legado indeleble en cada uno de nosotros, desde la guerra de Coca vs Pepsi hasta la M dorada mas famosa del mundo, entre tantas otras.  Pero también hace varios años los territorios y ciudades del mundo comenzaron ha querer sintetizar todo su potencial en aquello que los represente, algo mas que un símbolo, un ícono, una bandera o un escudo… algo que en pocas palabras conjugue lo que esa ciudad o territorio se enorgulle en mostrarnos.

Lleir Daban dice: Cuando hablamos de marca ciudad o marca territorio nos referimos a la construcción de un marco mental positivo creado a base de percepciones y sensaciones. Éste marco no es únicamente para los turistas, sino sobre todo para los ciudadanos del lugar, a ellos tiene que ir dirigida buena parte de la marca. La marca territorio o de ciudad busca que los ciudadanos se sientan orgullosos de su lugar y que le hagan de embajador. El objetivo es captar inversores, proveedores, nuevos ciudadanos, turistas y ser un punto de referencia, básicamente posicionar el lugar. Para lograrlo se hace mediante una transformación, no únicamente urbana (construyendo), sino  que implementación de políticas públicas que favorezcan el cambio y posicionamiento.

En 2010 junto a un grupo de estudiantes de marketing y turismo de la Universidad Autónoma de Entre Ríos y de diseño de la Universidad de Concepción del Uruguay y una empresa local ‘Creativa’; creamos la ‘marca San Salvador’, hoy oficialmente en desuso por caprichos políticos, aunque todavía presente en algunos productos locales.

En un trabajo interantisimo, que pocos conocen, se llegaron a importantes conclusiones, una especie de preparación del terrero que me parece importante compartir con ustedes:

Marca San Salvador: Etapa 1 “San Salvador, me encanta”

Algunas Definiciones

El Problema: El problema que da origen al programa se refiere a la falta de confianza de la comunidad, y por consecuencia del infértil terreno que se nos presenta a la hora de avanzar en alternativas que podrían ser de gran importancia hacia la población. La conducta general nos marca la pauta que los sansalvadoreños somos una sociedad poco participativa y complicada a la hora de consensuar objetivos comunes que representen cambios y/o innovaciones.

El Programa: Con el propósito de instalar el tema de Confianza y valorización ciudadana en la agenda social se elaboró este documento que analiza la problemática, y argumenta sobre las ventajas sociales de promover dicha conducta

La estrategia central de este Programa será la difusión de Principios y Valores de lo que en este documento se define como Conducta Optimista.

Objetivo General: El objetivo general de este Programa es mejorar la calidad de vida en la Ciudad a través de la promoción de la conducta optimista en el ejercicio individual de las actividades económicas, laborales y comunitarias.

Productos

Principios Generales de Conducta Optimista: Los principios generales que aquí se proponen recuperan valores universales que si bien están presentes en nuestra sociedad, en los últimos años han ido debilitándose en tanto principios rectores de nuestras acciones. En las sociedades donde estos principios son tenidos en cuenta, es decir, guían el comportamiento de las personas, se observan mayores niveles de confianza y respeto repercutiendo en una mejor calidad de vida

Honestidad: sinceridad y veracidad en la realización de las tareas, de modo que las prácticas en cuestión fomenten la credibilidad y la confianza mutua. La honestidad alimenta la capacidad para desempeñar cualquier actividad de una forma veraz y sin perjudicar a nadie, “sin trampas”.

Respeto: Reconocer en el otro sus derechos y dignidad. Principio básico para la buena convivencia. Es un valor inseparable de la tolerancia, la confianza y la lealtad. Implica el respeto por uno mismo, los otros y el medio.

Compromiso: es una obligación para con uno mismo que debe guiar la realización de las actividades. Implica aceptar nuestra responsabilidad, dar cumplimiento a los deberes y obligaciones, “hacer lo que se espera de uno”. Cumplir con la palabra empeñada.

Solidaridad: es identificarse uno mismo y nuestras actividades como parte integrante de un todo, esto es, de la comunidad. Constituye uno de los ejes centrales en la recuperación de nuestras costumbres, valores y sociabilidad.

Memoria: La memoria de lo que fuimos para proyectar lo que seremos, para no cometer los mismos errores, pero por sobre todo para dar reconocimiento a aquellos que han sido causa de lo que somos.

Calidez: Nos remonta a la idea del Hogar, de un lugar caluroso en afectos. Sentirnos parte de ese “hogar” nos hace comprometernos con él en la forma en que queremos vivirlo y porqué no, mostrarlo.

Estrategias de Implementación

El Estado asume a través de este Programa el liderazgo en la promoción de la Conducta Optimistas en el ejercicio de las actividades de toda la población.

En este sentido, la primera iniciativa será desarrollar una estrategia comunicacional dirigida a todos los viven o trabajan en la Ciudad de San Salvador que permita instalar socialmente los Principios Generales. Además se debe conformar un Taller de difusión y discusión del Programa.

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En Septiembre de 2010 se lanzó oficialmente la ‘marca San Salvador’ (ver detalle), con isologo incluido, algunos les parecerá una simple y linda forma de presentar a la ciudad… pero me pareció bueno destacar todo este trabajo previo que tuvo esa marca que lamentablemente hoy es reemplazada por un nuevo isologo que instauró la nueva gestión sin muchos detalles;  una estrategia comunicacional pintoresca y circunscrita al gobierno de turno (incluso en el spot de presentación solo aparecen como protagonistas las autoridades municipales y los concejales oficialistas, y una serie de enumeración de logros de la nueva administración). En todo caso, no me parece mal que  sirva para mostrar esos logros, pero quizás sea tiempo de retomar algunos de los lineamientos que logren hacernos sentir parte de un todo, mas allá de la diversidad que existe dentro de ese ‘todo’.

Comparto un video de la ‘marca Perú’, que de forma inmejorable nos ejemplifica un poco esto de hacernos ‘sentir parte’, sentir identificación, orgullo… Véanlo :

Isologo de ‘Marca San Salvador’ (2010)

Isologo municipal (2013)

MNR

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En nuestra ciudad de San Salvador nos encontramos ante la discusión de un Código de Planeamiento Urbano, que representa por primera vez en la historia una visión que va mas allá del corto plazo imperante en las políticas publicas. Pero siempre se puede ir mas allá.

Muchas ciudades de tamaño medio se plantean cómo posicionarse estratégicamente en el escenario regional y, para ello, buscan planificar su crecimiento de cara a la próxima década. Tal es caso del municipio de Lobos, provincia de Buenos Aires (Argentina), que acaba de culminar la primera fase del “Plan Estratégico Lobos 2020” , elaborado con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) e impulsado por la Subsecretaría de Urbanismo y Vivienda del Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. Desde esa perspectiva, se presentan a continuación sus lineamientos generales.

El municipio de Lobos se localiza a cien kilómetros al sudoeste de la ciudad de Buenos Aires. Está representado por llanuras, depresiones y lagunas. Tiene una población de 33 mil habitantes y una red de núcleos urbanos conformada por la ciudad cabecera, Lobos (que concentra el 90% de la población), y un conjunto de pequeñas localidades dispersas: Antonio Carboni, Elvira, Villa Logüercio, Salvador María y Zapiola.

Su carácter es predominantemente rural e integra la Cuenca del Río Salado. La Ciudad de Lobos es un centro de comercios y servicios de jerarquía regional, potenciado por su alta accesibilidad a través de la Ruta Provincial 41 y la Ruta Nacional 205. Allí se asienta también la actividad industrial del municipio. Tiene importantes recursos patrimoniales en su área central, tal como la Casa Natal de Juan Domingo Perón.

Se encuentra sometido a tensiones metropolitanas (de carácter inmobiliario, laboral, comercial), así como a presiones ambientales (inundabilidad, calidad de las aguas, afectación de canales). La preeminencia rural y la existencia de paisajes y recursos naturales pampeanos muestran un estado de acelerada transformación del medio que es necesario preservar y valorizar.

Estrategias de desarrollo local

El perfil del municipio se caracteriza por una estructura productiva diversificada en la que predominan las pequeñas empresas. Si bien generan mayor cantidad de empleos, tienen restricciones de acceso al crédito y a las posibilidades de exportación, y presentan un cierto grado de informalidad. En el ámbito rural existe un marcado crecimiento de las actividades agrícolas, aunque la ganadería sigue manteniendo su preponderancia.

A nivel regional, se encuentra en una situación de “bisagra” entre la frontera de expansión de la región metropolitana de Buenos Aires y el interior rural bonaerense. Y se instala como centro de primera jerarquía, como mercado de trabajo y consumo, como oferente de servicios y como atractor de inversiones y excedentes, especialmente en comercio y turismo. Esta fuerte dependencia de variables exógenas señala la necesidad de aunar esfuerzos para diferenciar, articular y tecnificar la producción de bienes y servicios locales.

Por lo tanto, las alternativas de desarrollo local confluyen en la conformación de cadenas de valor que aprovechen las condiciones históricas, culturales y geográficas del municipio, con desarrollo de productos y servicios que le permitan acceder complementariamente a mercados más selectivos, donde la características de los bienes y servicios sean considerados como característicos de Lobos.

De acuerdo a este posicionamiento, la respuesta ha sido una mayor diversificación de las actividades productivas, con predominio del mercado interno como destino de la producción (industria alimenticia, textil, fundiciones). Su estructura productiva es diversificada y se encuentra en una situación intermedia entre los municipios típicamente agropecuarios y aquellos con cierta especialización industrial.

Con lo cual, se consolida una economía fundamentalmente de base urbana, sustentada en la producción industrial y de servicios, con una producción primaria significativa en términos absolutos y como proveedora de materias prima para la transformación industrial. De modo que se busca transformar el sistema productivo local; promover el crecimiento de la producción y mejorar el nivel de vida y empleo de la población.

A partir de la interacción permanente con los distintos actores de la comunidad local, se avanzó en la formulación de lineamientos para una estrategia de desarrollo, identificando cuatro grandes áreas de actuación: provisión de infraestructuras y servicios; gestión de recursos humanos; fortalecimiento empresarial; y fortalecimiento institucional. La dinamización del sector empresarial es el elemento clave para contar con un tejido de pequeñas y medianas empresas que generen riqueza y empleo.

Entre las acciones propuestas se encuentran: el impulso de una Agencia de Desarrollo Local; la definición de una zona industrial exclusiva; la creación de un “Agropolo” (o polo agroalimentario) en la localidad de Antonio Carboni; la creación de una “Usina Textil” en la localidad de Empalme Lobos; la generación de un “Distrito Metalmecánico” en la Ciudad; y el fomento de actividades turísticas y culturales.

Por último, el fortalecimiento institucional está vinculado con el apoyo administrativo y financiero a tal Agencia; la creación de una Oficina Municipal de Estadística e Información Territorial; la generación de un Banco de Tierras; la profundización de una estrategia de marketing territorial; y el diseño de instrumentos para captación de recursos a nivel local.

Estrategias de desarrollo territorial

Lobos es un distrito predominantemente rural, que ha incorporado ofertas como el turismo de campo y el asociado a la laguna. En la Ciudad la ocupación del suelo decrece desde el área central hacia los bordes. Cuenta con un gran número de viviendas y edificaciones destinadas a actividades comerciales y de servicio, con aptitudes para ser preservadas desde el punto de vista histórico y turístico. Existe cierta vulnerabilidad del sistema hídrico, tanto subterráneo -que es el único recurso para la provisión de agua potable- como superficial -que reviste interés para las actividades turísticas y deportivas a escala regional-.

Por otro lado, en áreas de expansión de la Ciudad se produce la explotación de suelo urbano y periurbano como yacimiento minero, que ha dado lugar a cavas degradadas y abandonadas. Finalmente, el área rural contiene actividades agrícola-ganaderas y de servicios de turismo y recreación, sobre un soporte natural condicionado por el río Salado y por pendientes que le dan pertenencia a dicha cuenca, con ríos y lagunas encadenadas, tributarias del mismo.

La Ciudad de Lobos está definida por las rutas: Nacional 205 y Provincial 41, las vías del ex Ferrocarril Roca y la avenida de Circunvalación, constituyendo las barreras físicas urbanísticas que delimitan al sector urbano del área rural. Asimismo, tiene barreras físico-funcionales internas, constituidas por las vías del ex Ferrocarril Sarmiento, que atraviesan la ciudad en sentido norte-sur, y los canales Salgado y Muñiz, que lo hacen en el mismo sentido.

Estas barreras han condicionado el desarrollo del núcleo urbano, que se manifiesta en un trazado lineal, conforme al tendido de la vía férrea y a la presencia de dichos canales. De ellos, el principal es el Salgado, que divide la trama urbana en dos áreas claramente definidas y con dispar desarrollo, lo cual refleja no solamente la desigual estructura alcanzada por ambas zonas sino también el escaso protagonismo del curso de agua en la vida de la ciudad.

A nivel local, los principales problemas identificados se caracterizan por un desarrollo desigual de las localidades, expresado en la distribución de infraestructuras, servicios básicos y equipamientos, y diferencias de accesibilidad; y a escala urbana (Ciudad de Lobos) también se detecta una desigual distribución de infraestructuras y servicios básicos; el crecimiento de baja densidad de la mancha urbana y la dificultad creciente para la provisión de servicios públicos; los conflictos entre usos del suelo, particularmente entre usos industriales y residenciales, y problemas ambientales.

El nivel de las pertenencias regionales contempla las relaciones que se generan de/con: la cuenca del río Salado, la Región Metropolitana Buenos Aires, la Zona de Crecimiento Común y los municipios aledaños. A nivel de la cuenca del río Salado se presentan problemas con la napa freática alta, condiciones de fácil inundabilidad y varias amenazas que exigen un manejo responsable del suelo, del agua y la biodiversidad. La Zona de Crecimiento Común (Lobos, 25 de Mayo, Saladillo, Roque Pérez, Bolívar, Tapalqué y General Alvear) se basa en acuerdos entre municipalidades con el propósito de promover iniciativas locales de desarrollo regional, y de difundir e implementar programas provinciales y nacionales vinculados con la producción y el empleo.

Desde el punto de vista del desarrollo urbano, las acciones tienden consecuentemente a evitar el desarraigo de la población residente en las localidades del interior del municipio y a utilizar la capacidad instalada. Asimismo, se apunta a preservar las áreas naturales más frágiles, en particular el subsistema de lagunas, los cursos de agua y los sectores de recarga del acuífero; y a limitar la concentración de actividades cuyos efectos puedan comprometer la calidad del agua subterránea o la degradación del suelo; y regular el manejo y mejora integral de la Laguna de Lobos.

A nivel de la Ciudad, los objetivos son: mejorar el uso de la infraestructura básica; promover la conformación como subcentro de Empalme Lobos; mejorar la calidad del área central y su relación con la laguna; ampliar la diversidad de actividades como subcentro de crecimiento de Vidriera de Lobos; mejorar la percepción y calidad del Área Central y fortalecer el patrimonio local; regularizar y jerarquizar la estructura circulatoria, el sistema de transporte y la accesibilidad a la ciudad; recuperar ambientalmente el territorio.

Estrategias de desarrollo prioritario

En cuanto a las estrategias propuestas, se ordenan en tres grupos. Las primeras a nivel macroterritorial, reúnen a las: de protección del patrimonio rural; de preservación de la biodiversidad y tratamiento del paisaje; de protección de recarga del acuífero; de evaluación de impacto de toda nueva actividad relevante; de directrices comunes entre municipios; de promoción del turismo regional e internacional. Las segundas a nivel de las localidades: de complementariedad entre las localidades de Elvira-Antonio Carboni y de integración entre las de Salvador María-Bahía de los Lobos-Villa Logüercio.

Y, por último, las de nivel local se agrupan fundamentalmente a las de orden urbano: de equiparación de la prestación de servicios y equipamientos y mejora de las condiciones de vida; de expansión e integración de la trama urbana; de mejora de la accesibilidad y el transporte; de jerarquización de la red vial de acceso entre la planta urbana y las rutas nacional y provincial; de revitalización del Área Central; de fortalecimiento del subcentro Empalme Lobos; de creación del nuevo subcentro Vidriera de Lobos; de localización industrial y reconversión productiva; de protección y puesta en valor de cursos de agua a cielo abierto.

Se plantean como estrategias de desarrollo prioritario para la Ciudad de Lobos: la reorganización de la estructura vial y el transporte; la extensión de la infraestructura y los servicios urbanos; la expansión e integración de la trama urbana; la revitalización del área central; el desarrollo de nuevas centralidades urbanas (Empalme Lobos y Vidriera de Lobos); y la sustentabilidad ambiental.

Con el propósito de generar una propuesta para un área rural más sostenible, se plantea la creación de un Circuito Verde de Recreación y Patrimonio de Lobos que integra un parque lineal enhebrando: la antigua vía del ferrocarril Empalme Lobos-Elvira, la ribera del río Salado, el camino a Salvador María, la ribera de la Laguna de Lobos y el Corredor Verde del canal Salgado. Por último, se establecen algunos límites y condicionamientos a determinados usos en el área rural: feet lots, clubes de campo, canchas de golf, cavas.

Resulta indispensable entonces el desarrollo de nuevas subcentralidades; la revitalización del área central; la generación de mobiliario urbano; el fortalecimiento de las localidades del interior; y la implantación de un tranway rural. Asimismo, se plantea un Programa de Sustentabilidad Ambiental con el propósito de contar con un conjunto de acciones orientadas a proteger y a promover valores ambientales existentes, que apunta a:

● Conservar la calidad de los recursos naturales, en particular; la calidad de las fuentes de agua para consumo y el valor productivo del recurso suelo.

● Promover el valor ambiental de los elementos naturales con potencial para el desarrollo turístico y cultural y, en particular, las lagunas existentes.

● Recuperar los pasivos ambientales existentes, en particular, las cavas abandonadas en áreas urbanas de la Ciudad y de la Laguna de Lobos.

● Poner en valor e integrar los espacios verdes y cuerpos de agua ubicados en el área urbana, particularmente los canales y sus márgenes.

● Minimizar los conflictos ambientales existentes entre actividades productivas y el uso urbano residencial, y fortalecer el control en materia ambiental.

A partir de la selección de temas-clave, se plantean mecanismos de consulta y de participación, basados en la organización y realización de talleres con referentes institucionales y con la sociedad lobense, con el propósito de identificar la problemática local así como validar las diversas fases propositivas. En consecuencia, con este posicionamiento estratégico, el municipio de Lobos busca planificar su crecimiento de cara a la próxima década.

Paralelismo

La condición polo agro-industrial de Lobos se asemeja a la concepción urbana de San Salvador. Dos ciudades con potenciales poco explorados y con un desafío importante por delante: crecer sin improvisar.

Con una relevancia regional que ya las caracteriza como un balance inicial prometedor, pero que puede ser mejor aprovechado y diversificado. Convertir a una ciudad que crece por inercia en una ciudad responsable de su propio destino, he ahí el desafío.

MNR

Fuente: Municipio de Lobos – Plan Estratégico 2020
http://www.lobos.gov.ar/
El equipo técnico consultor del Plan Estratégico Lobos 2020 estuvo conformado por: Coordinación Técnica: Arq. Guillermo Tella; Desarrollo Local: Lic. Diego Rodríguez y Lic. Gustavo Mosto; Desarrollo Urbano: Arq. Martín Delucchi y Arq. Manuel Ludueña; Desarrollo de Proyectos: Arq. Jorge Pasín; Evaluación Ambiental: Lic. Marcelo Somenson; Normativa Urbanística: Arq. Claudia Rodríguez; Producción Cartográfica: Lic. Silvina Fernández; Producción Gráfica: Martín Bayley y Miguel Paz; y Asistencia Técnica: Lic. Estela Cañellas, Lic. Daniela Natale y Lic. Alejandra PotockVer: http://www.guillermotella.com/proyectos/plan-estrategico-lobos-2020/

El presidente Arturo Frondizi (1958-1962), durante su mandato, facilitó la presentación de candidatos peronistas en las elecciones provinciales del 18 de marzo de 1962, utilizando nombres partidarios nuevos, como el de Unión Popular, Partido Laborista, Tres Banderas, etc.

El peronismo sorprendió ganando en diez de las catorce provincias entonces existentes. El inesperado triunfo peronista produjo un planteo militar que llevó a Frondizi intervenir varias provincias. La medida sin embargo no pudo evitar el golpe de Estado que lo derrocó once días después, que anuló las elecciones y restableció las normas de represión y proscripción del peronismo.

Como en el resto del país, en San Salvador (Entre Ríos) hubo también elecciones municipales, en la que es elegido el candidato del Partido Desarrollista (que respondía a la UCRI): Don Cervantes Francisco Rodríguez, mi abuelo, quien no pudo asumir la intendencia tras el golpe a Frondizi. Sin embargo, al no pertenecer a la filas del peronismo, fue llamado por los Interventores provinciales para asumir la conducción del municipio hasta tanto se convoque nuevamente a elecciones. Algo que finalmente no aceptaría.

Mi abuelo era un hombre de una enorme convicción y en su relato siempre incluía una frase que lo denotaba: “En democracia o nada”.

Quizá su retrato nunca aparezca colgado dentro del Palacio Municipal de la ciudad que lo votó, pero contarles esta pequeña historia es también una forma de rendirle homenaje a su memoria y sobre todo a su inquebrantable convicción democrática.

MNR

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El Presupuesto Participativo consiste en un conjunto de actividades a través de las cuales se van definiendo paulatinamente las demandas sectoriales, las prioridades de la comunidad, los criterios de asignación de fondos y el programa de inversión de la Ciudad mediante la participación de la gente.

Para que la población haga un diagnóstico de sus necesidades, las cuantifique, elabore sus demandas, escoja las prioritarias y efectúe un seguimiento de la ejecución de tales acciones resulta de vital importancia, por un lado, que existan mecanismos que garanticen un flujo de información constante entre el gobierno y la sociedad y, por el otro, que se pongan sobre la mesa de discusión cuestiones tales como el urbanismo, el transporte público, la salud, la educación y la cultura.

En America Latina, el primer presupuesto participativo se dió en Porto Alegre (Brasil) en 1989 y en Argentina, la Municipalidad de Rosario fue la primera en llevarlo a cabo en 2002, en Entre Ríos las localidades de Crespo y Concepción del Uruguay tienen programas similares.

Las experiencias comparadas, fundamentalmente la de Porto Alegre, nos muestran como su aplicación ha permitido superar gran parte de los problemas que traen aparejados la concentración de poder, el despilfarro de recursos y la corrupción.

El Presupuesto Participativo ha permitido reducir las prácticas clientelísticas, ha estimulado la participación ciudadana, ha favorecido una más justa distribución del ingreso y se ha traducido en una mejor calidad de la representación.

En nuestra ciudad (San Salvador, Entre Ríos) el presupuesto anual del municipio es de alrededor de 30 millones de pesos, repartidos en distintas áreas entre las que se destacan Acción Social y Obras Públicas, dos áreas calientes de cualquier administración local. Fundamentalmente los presupuestos municipales se desarrollan a partir de un concepción ideológica que se plasma en las plataformas políticas, aunque no siempre sucede que vayan acompañados de una planificación para ejecutarlos. Muchas veces vemos casos de presupuestos que se exceden o se sub-ejecutan por esta falta de proyección temporal.

La participación ciudadana es una de las causas pendientes de los gobiernos municipales de nuestra ciudad, desde el retorno de la democracia. Generar esos espacios en tiempo y forma es un desafío que tendremos por delante. Bien utilizada puede ser un herramienta fundamental para el éxito de políticas inclusivas y sustentables.

Es necesario que aquellos que tienen el poder de tomar decisiones entiendan que se deben abrir los canales necesarios para transformar el mandato del pueblo en una realidad mas abierta y dinámica.

Decidir que ciudad queremos no es algo que debamos asumir cada cuatro años, hacerlo cotidiano, responsable y transparente nos hará dueños de nuestro propio destino.

MNR

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Los  cursos de agua interiores con los que cuenta la provincia de Entre Ríos podrían dar la vuelta al mundo cuatro veces, un recurso invaluable pero poco explorado.

DATO: Son 7736 cursos de agua interiores con 41.790 kilómetros lineales.

El Acuífero San Salvador  es uno de los mas importantes de la provincia, de hecho representa un antiguo cause del Río Uruguay y es la formación geológica cuaternaria más antigua de la cuenca. Actualmente es una potente reserva de agua de 60 metros de espesor a unos 30 metros de profundidad, aprovechado principalmente para el cultivo de arroz. El acuífero abarca una extensa región, destacándose las Cuencas de los Arroyos Palmar y Grande. Dentro de estas se encuentran como áreas protegidas algunas de las  ‘zonas de recarga’, principalmente los humedales del Arroyo Palmar (Sitio Ramsar) y la reserva provincial de Arroyo Grande, sobre dicho curso de agua.

Una hectárea de arroz debe ser regada con más de 5000 litros de agua por hora durante más de 3 meses. En toda la campaña, este cereal requiere un metro cúbico de agua por metro cuadrado, en Entre Ríos el riego se hace mediante la extracción por pozos.

La producción arrocera es el principal uso del agua en Entre Ríos… pero ni ella, ni la decena de pozos termales, ni el uso para el consumo humano logra siquiera acercarse a los 800.000 litros per cápita por día que tenemos en disponibilidad los entrerrianos.

DATO: La disponibilidad de agua potable per cápita de Entre Ríos es 12 veces mayor que la de cualquier otra provincia. 

El agua brota como el mayor conflicto geopolítico del siglo XXI ya que se espera que en el año 2025, la demanda de este elemento tan necesario para la vida humana será un 56% superior que el suministro. La pugna será entre quienes creen que el agua debe ser considerado un commodity (como la soja) y quienes expresan que es un bien social relacionado con el derecho a la vida. Los alcances de la soberanía nacional y las herramietas legales serán parte del conflicto, que en algunas regiones del mundo ya ha comenzado.

En un futuro, que rozará a nuestra generación, el agua será un bien tan preciado como el oro o el petroleo. Conocer nuestros recursos es el primer paso para conservarlos… de aquí en mas dependerá solo de NOSOTROS.

MNR

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FUENTES: 
MARTIN IRIONDO Y KRÖHLING DANIELA (INVESTIGADORES DEL CONICET) ARTICULO EN DIARIO LA NACIÓN
FOTO: GUSTAVO CABRAL – “UN FRESCO ABRAZO”

ImageDinamarca es uno de los estados de bienestar más modernos y desarrollados en el mundo. Sigue el modelo escandinavo de bienestar que garantiza una amplia protección social para todos. El sistema es universal, es decir, todos los ciudadanos tienen los mismos derechos, ventajas y beneficios que ofrece la sociedad, independientemente del lugar que ocupen en la sociedad. La forma en la que el modelo escandinavo ha decidido organizar y financiar su sistema de seguridad, sistema de salud y educación, es muy distinta de otros países europeos. El sistema es apoyado por todos los partidos políticos de Dinamarca que todos tienen la intención de preservarlo.

Los daneses tienen un alto grado de confianza tanto en sus conciudadanos como en las instituticiones políticas y la democracia. Según una encuesta internacional la sociedad danesa es la que más confía en el prójimo, la transparencia política en Dinamarca es muy alta y hay informes que afirman que Dinamarca es el país que experimenta menos corrupción en el mundo. Por lo tanto, la mayoría de los daneses apoya el nivel de impuestos porque saben que el dinero es manejado correctamente según las leyes del país y a favor del estado de bienestar que beneficia a todos. Finalmente, el concepto encaja con valores culturales como la democracia, la solidaridad, la colectividad, la igualdad y los derechos humanosque todos tienen una muy alta prioridad para los daneses. Ven el sistema de bienestar como un contrato social, por lo que se sienten moralmente obligados a contribuir a este sistema colectivoque representa un aspecto muy importante de la cultura danesa y el ser danés. Para los daneses, el estado de bienestar de Dinamarca es visto como algo único que no se encuentra en la mayoría de los países, por lo que mencionan esta característica específica al compararse y distinguirse de otros países.

Algunos beneficios del estado de bienestar de Dinamarca:

  • Educación gratuita de alta calidad (colegios, universidades, etc.)
  • Subsidio del estado para la educación (subsidio mensual para todos los estudiantes mayores de edad: 5384 Coronas danesas/725 Euros)
  • Servicio médico gratuito de alta calidad
  • Estancia gratuita en hospitales, también en los partos
  • No hay peajes
  • Pensión de vejez
  • Asistencia social
  • Subsidio de vivienda para personas con salarios bajos
  • Permiso por maternidad: 1 año (6 meses con salario completo)
  • Servicio gratis de biblioteca
El sistema de bienestar es financiado por el estado danés y por lo tanto requiere un alto nivel de impuestos. Dinamarca es el país que tiene los salarios más altos del mundo y una tasa de desempleo de 1,8%.

Los daneses están muy orgullosos de su país como modelo de estado de bienestar. Todos los partidos políticos representados en el Parlamento danés y prácticamente toda la población apoyan al mantenimiento del sistema. Aunque la gran mayoría de los daneses dan prioridad al bienestar y apoya al grado de bienestar que ofrece el estado en la actualidad, existe un debate constante sobre el grado de bienestar contra el nivel de impuestos. Existen grupos en la sociedad y partidos políticos que también apoyan una reducción de impuestos.

Cuando en 2007 el gobierno anunció una reducción de los impuestos, se convocaron huelgas y grandes manifestaciones populares pidiendo mayor prioridad a las condiciones sociales, los servicios públicos como la educación y la salud y el bienestar de la gente con el eslogan “Sí, al bienestar para todos – No a la reducción de impuestos”. Más de un 30% de la población opinó en el 2009 que los impuestos municipales deben ser elevados al nivel de antes. 

La actitud positiva ante los impuestos personales se debe a que los impuestos para los daneses están claramente relacionados con el grado de bienestar que ofrece el estado danés. Cada ciudadano experimenta los beneficios a diario que son muy evidentes para los daneses.

  • Dinamarca es uno de los mejores países del mundo para vivir, según el Índice de Prosperidad del Instituto Legatum 2010. El índice se basa en una definición de prosperidad que combina crecimiento económico con el nivel de libertades personales y democracia en un país, así como mediciones de felicidad y calidad de vida.
  •  Los daneses son la población más feliz y satisfecha del mundo, según varias encuestas de opinión e informes realizados a nivel mundial.
  • Dinamarca es el segundo país más pacífico y seguro del mundo según el Índice de Paz Global (2009). La tasa de delincuencia es baja, y las tensiones sociales y conflictos internos son prácticamente inexistentes.
  •  Dinamarca tiene los salarios más altos del mundo.
  • Dinamarca tiene el nivel más grande de igualdad de ingresos del mundo y hay una importante igualdad social.
  •  Dinamarca posee los impuestos más elevados de Europa, con un promedio alrededor de un 46% en el 2011, según el Ministerio de Impuestos.
  •  Dinamarca se encuentra entre los 5 países más caros del mundo, según Fred Vogel, gerente global del Programa de Comparación Internacional del Banco Mundial.
  • Dinamarca fue clasificado el país menos corrupto del mundo en los años 2008-2010, según Corruption Perceptions Index.
  •  Dinamarca tiene el mejor clima para hacer negocios en el mundo, según la revista de negocios Forbes en 2009.
  •  Desde 2008 la revista Monocle cataloga a la capital de Dinamarca Copenaghe como la mejor ciudad del mundo para vivir en su Top 20 World’s Most Livable Cities Chart.

 

Fuentes: Wikipedia

 

En Septiembre de 2011, La Nación publicaba:

En Garupá viven alrededor de 27.000 habitantes. El lugar, ubicado en el Gran Posadas, en la provincia de Misiones, es una de las poblaciones con mayores índices de pobreza. En Recoleta viven 158.402 personas, según los datos del último censo. En uno de los barrios más pudientes del país, hay 68.547 varones y 89.855 mujeres.

El Estado nacional destina a Garupá $ 144.747 por día en subsidios. Sólo para graficar, ese mismo día, de las arcas del Gobierno sale un cheque de 795.585 que se cobra en Recoleta. Es posible que con sólo dar una vuelta por cada uno de los lugares uno se dé un panorama claro de dónde se necesita un Estado más presente. Y quizá lo haya en Garupá con otro tipo de ayudas sociales. Pero lo cierto es que los subsidios que el Estado destina a energía y transporte, en su mayoría, no distinguen estrato social y distan de tornarse un sistema progresivo y no regresivo como el actual.

Y titulaba :  Subsidios para todos, injustos y caros.

Quieren saber que piensan hoy?  Bueno en definitiva concuerdan con que lo que ellos mismos proponias hace unos meses ahora es EL APOCALIPSIS!!!!

LA NACIÓN:

Economia de guerra: la suba de tarifas cambiará hábitos de consumo

El recorte de subsidios a los servicios públicos que encaró el Gobierno aumentará las facturas y obligará a los usuarios a repensar el uso que hacen de los recursos

Carla Fernández nunca había pensado en ello, pero de pronto se encontró con un interminable correo electrónico de su madre, Inés, que le especificaba forma, tamaño, potencia y precio de cada una de las bombitas eléctricas que debía comprar para reemplazar las que iluminaban su departamento. Una semana antes, la mamá se había convertido en experta al recambiar todas las lamparitas de su casa por otras de bajo consumo. “Es que ahora, con los aumentos, ya no va a dar lo mismo”, dice Carla.

 

“No te olvides la luz prendida” o “No abras tanto la heladera”, son frases casi olvidadas que volverán a oírse en los hogares argentinos. (??????)

CLARIN:

“Los van a eliminar en todos los barrios”

Ahora, sin tanta conferencia, sin sonrisas ni alharaca, en silencio, porque sólo se comunica lo que conviene, empezaron a llegar a vecinos de los barrios de clase media las cartas invitando a la renuncia voluntaria a los subsidios. Es el paso previo a la quita lisa y llana para la gran mayoría de ellos (Ver: Llega a barrios de clase media la carta de renuncia al subsidio).

Ya no vale la pretendida épica de la anulación de privilegios a los más ricos. Es el ajuste, signo de esta etapa que en la abundante propaganda y el discurso oficial se nos pretende vender como “sintonía fina”.

Como diría una gran filosofa argentina: Lo dejo a tu criterio.

Ahh y otra cosa, la mayoria de estos parrafos han sido selecciones de notas periodísticas en las secciones de noticias y no de Editoriales, aunque se parezcan mas a una editorial que a una noticia.